Член совета

Помните, я два года назад (за две недели до войны…) писал про «ondernemingsraad» — «совет предприятия» / «works council» / «совет рабочих депутатов» — небольшой парламент выборный коллегиальный орган, который в Нидерландах есть на каждой фирме с более чем полусотней сотрудников? Ну, в общем, в сентябре были довыборы, и я туда избрался. Теперь — избранный член совета предприятия и член комитета по условиям труда в оном. Что? Да! Сам до сих пор в шоке.

Всё по-взрослому: заседания, голосования, работа в комитете. Переписка с бизнесом, переговоры с бизнесом. У комитета четыре инициативы в работе, из них за две я крайний. Из сорока рабочих часов в неделю десять зарезервированы под работу в совете, о чём уведомлены мои менеджеры по цепочке. Никаких личных прав и привилегий членство в совете, впрочем, не даёт, да и для карьеры неполезно, но зато первые два месяца полузнакомые коллеги иногда вдруг тормозили в коридоре: о, привет, ты же избрался? А я за тебя голосовал!

Спасибо за голос, что тут скажешь :-)

Избирался, кстати, со следующей программой: «если я обнаружу, что совет захвачен или кооптирован бизнесом, я вам расскажу!». Нет, пока не захвачен.

Видели? Я только что исполнил все предвыборные обещания. Золото, а не депутат :-)

Полномочий у совета не слишком много: по вопросам, связанным с изменениями условий труда у совета есть право вето двух степеней силы, в зависимости от вопроса, побороть которое бизнес может в суде. «Изменения условий труда» в довольно широком смысле: вопросы в духе (гипотетические примеры) реорганизации отдела, правил проведения калибровок на ревью, смены рабочего софта у колл-центра, организации работы столовой попадают в «сферу интересов» совета. Кроме того, у совета есть возможность связаться с сотрудниками, которых совет представляет: разослать им всем, например, емейл. У совета также есть аппарат числом в одного администратора, возможность обращаться к внешним юристам за консультациями за счёт компании, право обращаться к компании с инициативами и выделенная переговорка на десятом этаже кампуса.

Совет не имеет права заниматься индивидуальными жалобами (но может принять их во внимание и попытаться решить вопрос для всех). За некоторыми исключениями, совет не может говорить бизнесу, как ему делать бизнес.

Численный состав зависит от размера компании, у нас — двадцать пять человек. Как думаете, этого хватит, чтобы у нас когда-нибудь появились фракции? Произойдёт ли какой-нибудь переворот или перехват власти в daily management комитете? Подерёмся ли хотя бы разок? Так-то голландское «raad» и украинское «рада» — когнаты, всё возможно! (плохая шутка, но я однажды догадался погуглить, не когнаты ли, и оказалось что да)

Забавная мелочь: администратор — сотрудник компании, но его менеджером является председатель совета. Выходит, что в компании есть человек, начальника которому выбирают демократически — в два этапа, через коллегию выборщиков. До чего общественный прогресс дошёл!

Главное впечатление от работы в совете (из тех, о которых могу рассказать): ух, компания, оказывается, состоит не только из IT-отдела. Из IT-шной башни слоновой кости не заметно, но в коллегиальном органе с представителями всей компании очень бросается в глаза. У людей не из башни другая демография, другие проблемы, совсем другие условия труда. Кампус и столовая общие, а в остальном lived experience разный. Расширил горизонты восприятия, так сказать.

Писал раньше, напишу ещё раз: тема — огонь, в Прекрасной России Будущего тоже такие советы заведём. Наличие внутри компании независимого актора, который может говорить и с сотрудниками (и получать у них информацию «с земли»), и с бизнесом (и получать у него ответы на вопросы), а при необходимости — может пойти в суд (о чём узнают журналисты и акционеры) — это всё оказывает очень бодрящее влияние на политику HR. При этом совет — не профсоюз, не внешнее по отношению к компании явление: ему неоткуда взять внешнюю по отношению к компании деструктивную агенду, а его права и возможности проистекают из закона, принятого парламентом страны, а не из возможности устроить забастовку.

Кроме того, это, почитай, всеобщая школа демократии. Хочешь узнать, стоит ли тебе стать политиком? Баллотируйся в совет рабочих депутатов по месту работы, попробуй. Не выбрали? Ну, вот тебе и ответ. Выбрали? Отлично, пусть твои представления о прекрасном столкнутся с жизненными реалиями, переговорными позициями других сторон и практикой работы в коллегиальном органе. И избиратели, которым предвыборные обещания давал — вот они, рядом, за обедом с тебя за обещания спросят. Я политиком быть не хочу, но хотел бы чтобы политики, которых я в Прекрасной России Будущего буду избирать на посты повыше, прошли такую школу.

Ну и главный минус работы в совете: статья 20 «закона о советах рабочих депутатов» — про то, что нельзя болтать. Все те кулстори, которые ввиду ситуации узнал и узнаю, я вам смогу рассказать примерно через никогда лет. У царя Мидаса ослиные уши!

Чёрт, куцый какой пост получился. Пффф. И зачем тогда, спрашивается, избирался.

Но — весело. Вся власть советам!